怎样理解先BPR再ERP这句话

BPR（Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造。
ERP（Enterprise Resource Planning），也译为：企业资源计划或称企业资源规划，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

对于上线ERP的来说，企业或多或少的都会有其原始初衷。可能是为了解决库存越来越高的困扰，可能是为了解决产销无法协同的困扰，可能是为了改善企业资金流不透明的问题，等等。
然而ERP毕竟只是一套工具，关键还在于如何去使用这个工具的人或方法。用了更先进，更高级的工具如果相应的流程、机制不做调整那工具可能会让整个运作更不顺畅。
例如：原来企业计划人员因为无法及时掌握生产进度和现场状况，所以只能由车间调度进行实际生产计划的调整，然后每天进行一次报工反馈。
ERP工具平台可以很好的帮助计划人员做相应的物料计划的计算和下放；也可以很快的对现场数据进行采集反馈。基于这个原则和目的，那计划与车间调度的职责、绩效就都会发生变化；报工反馈的时机、方式和流程也会变化。这个时候就是我们称之为BPR的过程。如果还是原来的流程进行，那ERP平台根本无法发挥效能，甚至会让企业陷入单据的汪洋大海。